Vuoi sviluppare il tuo locale o format replicabile ma non sai da dove iniziare?

Esperti in startup ristorazione

Ti seguiamo dall’idea all’apertura di attività food & beverage: bar, ristoranti e format food: numeri, concept, progetto e allestimento. Un unico referente per fare le cose bene ed evitare errori costosi.

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15 ANNI AIUTANDO IMPRENDITORI
a sviluppare franchising sostenibili

STUDIO DI FATTIBILITÀ

Partiamo dalla tua idea e capiamo se sta in piedi davvero. Analizziamo costi, investimenti e possibili incassi con un business plan chiaro.

CONCEPT E PROGETTO

Definiamo cosa vendi, a chi e come ti presenti. Costruiamo menu, posizionamento e organizziamo gli spazi del locale.

Dall’idea all’apertura

Ti seguiamo passo dopo passo fino al giorno in cui apri. Coordiniamo le attività e ti aiutiamo a evitare errori e perdite di tempo.

Aprire un locale non è solo trovare un’idea

Molti locali partono senza numeri e senza metodo, e si accorgono degli errori solo dopo aver investito.

Ti riconosci in queste situazioni?

Senza analisi e metodo, rischi di:

Per questo è fondamentale partire con un metodo chiaro, prima di investire tempo e soldi.

È qui che entra in gioco il nostro lavoro.

Ti seguiamo con un percorso chiaro, dall’idea all’apertura.

Come lavoriamo

Ti seguiamo in 4 fasi, dall’idea all’apertura del tuo locale.

1.CONSULENZA

2.PROGETTAZIONE

3. FORMAZIONE

4.ALLESTIMENTO

CONSULENZA

Partiamo dalla tua idea e capiamo se può funzionare davvero. Definiamo investimenti, costi, margini e sostenibilità del progetto.

PROGETTAZIONE

Trasformiamo l’idea in un progetto concreto. Definiamo concept, menu, identità e organizzazione del locale.

FORMAZIONE

Ti prepariamo alla gestione del locale e dell’attività.
In modo che tu possa partire con metodo e senza improvvisazione.

ALLESTIMENTO

Ti seguiamo fino all’apertura del locale. Coordiniamo le attività e ti portiamo all’avvio con tutto pronto.

Un unico percorso per passare dall’idea a un locale pronto ad aprire, senza lasciare nulla al caso.

Cosa ottieni, in concreto

CAPISCI SE STA IN PIEDI

Eviti di spendere soldi alla cieca, serve un format che margina 

DEFINIAMO COSA VENDI
Non basta “aprire un locale”, serve un’idea che regge
EVITI IL POSTO SBAGLIATO
La location sbagliata ti ammazza prima di iniziare.
ORGANIZZI IL LOCALE PER NON PERDER SOLDI
Non basta aprire, deve funzionare ogni giorno.
NON TI PERDI TRA IN BUROCRAZIA

Eviti blocchi, ritardi e problemi.

ARRIVI PRONTO ALL’APERTURA

Non improvvisi gli ultimi giorni.

Perché scegliere noi

Abbiamo già visto cosa succede quando si apre senza metodo: soldi che finiscono prima del previsto, costi fuori controllo, scelte fatte “a sensazione”.

Ti seguiamo passo dopo passo, dalle prime decisioni fino all’apertura, con numeri chiari e scelte concrete.

Casi aziendali

Gli interventi sono coperti da riservatezza professionale e descritti per modello, numeri e risultati ottenuti.

Caso Studio 1 - Fast Food Italiano

Situazione iniziale

Un imprenditore voleva sviluppare un nuovo format di ristorazione veloce ispirato alla cucina italiana, con l’obiettivo di creare un modello moderno e potenzialmente replicabile. L’idea di base era chiara (cucina italiana non pizza), ma mancava una struttura concreta:

  • nessun modello economico validato

  • nessuna logica operativa standardizzata

  • nessun riferimento chiaro su cui costruire il format


👉 In sostanza:
un’idea interessante, ma ancora troppo teorica per diventare un’attività reale.

Il problema

Il rischio principale era sviluppare il progetto “da zero”, basandosi su intuizioni:

  • scegliere il menu senza logiche di marginalità

  • costruire un’offerta senza benchmark reali

  • aprire senza sapere se il modello fosse sostenibile


👉 Il classico errore:
“proviamo e vediamo come va”

Analisi svolta

Non siamo partiti dall’idea, ma da modelli già esistenti. Abbiamo analizzato due tipologie di format multi-sede:

  • un’attività di pasta veloce da asporto, focalizzata su rapidità e semplicità operativa

  • un format di ristorazione basato su pasta e polpette, con maggiore identità di prodotto e scontrino medio

Per ciascun modello abbiamo studiato:

  • posizionamento e proposta di valore

  • struttura del menu e logiche di vendita

  • organizzazione operativa

  • sostenibilità economica e marginalità


👉 L’obiettivo era capire
cosa funziona davvero, non cosa sembra funzionare

Sintesi strategica

Il lavoro non è stato creativo, ma strategico sul modello di business. Abbiamo costruito il nuovo format integrando il meglio dei benchmark analizzati:

  • dalla pasta veloce → rapidità, semplicità, take-away, rotazione alta

  • dalla ristorazione pasta + polpette → identità di prodotto e aumento dello scontrino medio

Su questa base abbiamo sviluppato un modello con logiche:

  • Quick Service Restaurant (QSR)

  • menu strutturato per velocità e controllo

  • offerta progettata per sostenere margini e volumi

 

👉 mantenendo un posizionamento chiaro: fast food italiano, non copia di modelli esteri

Risultato finale

Il progetto è stato trasformato da idea generica a modello strutturato.

In concreto:

Testimonianza del cliente

“Pensavo di partire da un’idea, ma mancava tutta la parte strategica. Questo lavoro mi ha dato una direzione chiara e soprattutto numeri su cui basare le decisioni.”

Caso Studio 2 - Panini di Mare

Situazione iniziale

Un imprenditore voleva aprire un nuovo locale nel settore ristorazione veloce, con un’idea chiara: creare un format moderno basato sul pesce, veloce ma di qualità.

Il problema? Non esisteva ancora un modello strutturato:

  • solo un’idea generica (“panini di pesce”)

  • nessuna validazione economica

  • nessuna certezza sulla sostenibilità del format

Aprire in queste condizioni significava andare a tentativi, con alto rischio di errore.

Analisi svolta

Abbiamo costruito il progetto partendo da dati reali, non da intuizioni.

In particolare:

L’obiettivo non era “inventare qualcosa da zero”, ma:

👉 prendere il meglio da modelli già funzionanti

👉 eliminare gli errori già visti sul mercato

👉 costruire un format pensato per essere scalabile fin dall’inizio

Intervento

Sulla base dell’analisi abbiamo strutturato:

  • una proposta di valore chiara (fast food di mare, qualità + velocità)

  • un menu progettato su logiche di food cost e marginalità

  • un modello operativo replicabile (non dipendente dall’imprenditore)

  • un posizionamento coerente tra prodotto, prezzo e target


Il concept è stato costruito per essere:

Risultato finale

Il progetto è passato da “idea generica” a:

👉 format strutturato

👉 modello economico validato

👉 base concreta per apertura e sviluppo

Soprattutto:

👉 non è più un “proviamo e vediamo”

👉 ma un’attività progettata con numeri, benchmark e logica di crescita

Testimonianza del cliente

“Pensavo di aprire un format che funzionava, ma dai numeri è emerso che i margini non erano sostenibili. Abbiamo corretto il modello prima ancora di aprire, intervenendo su offerta e operatività. Questo mi ha evitato errori che avrei pagato dopo, con il locale già aperto.”

Caso Studio 3 - Ristorazione etnica

Situazione iniziale

Un imprenditore voleva aprire un locale basato su una cucina internazionale ampia, con l’idea di portare in un unico format piatti ispirati a diversi Paesi del mondo.

Il progetto puntava a un’offerta trasversale e “globale”, con richiami a:

  • Asia

  • America

  • Europa

  • Africa

  • Oceania

Sulla carta l’idea era interessante, perché diversa dal solito.

Il cliente aveva già costruito una visione del progetto e una prima impostazione di business plan.

Il problema era capire se quella proposta fosse davvero sostenibile una volta portata in cucina, in magazzino e nei numeri.

Il Problema

Analizzando il progetto è emerso che il modello, così come era stato pensato inizialmente, non stava in piedi.

Le criticità principali erano chiare:

  • menu troppo ampio e dispersivo

  • necessità di un magazzino molto grande

  • approvvigionamento complesso su troppe categorie merceologiche

  • utilizzo di ingredienti troppo specifici e poco rotanti

  • food cost fuori controllo su molte referenze

  • difficoltà a trasferire il prezzo finale al cliente senza perdere attrattività

In altre parole:

👉 l’idea era interessante dal punto di vista creativo

👉 ma molto debole dal punto di vista economico e operativo

Il rischio reale era aprire un locale bello da raccontare, ma ingestibile nella pratica quotidiana.

Analisi svolta

Il lavoro non è stato quello di “migliorare un concept”, ma di verificarne la tenuta reale.

Abbiamo analizzato il progetto su quattro fronti:

Marginalità: abbiamo verificato se i piatti previsti avessero una marginalità coerente con il prezzo vendibile sul mercato.

Complessità operativa: abbiamo valutato quanto l’ampiezza dell’offerta avrebbe inciso su:
• organizzazione della cucina
• tempi di preparazione
• formazione del personale
• rischio errori

Logistica e magazzino: abbiamo verificato il numero di referenze necessarie, la rotazione attesa e la complessità dell’approvvigionamento.

Posizionamento: abbiamo analizzato se il progetto fosse davvero leggibile dal cliente finale oppure se rischiasse di risultare confuso, troppo ampio e poco focalizzato.

Il punto centrale emerso è stato questo:

👉 il cliente voleva valorizzare “tante cucine del mondo”
👉 ma il mercato non avrebbe pagato quella complessità in misura sufficiente a coprirne i costi

Risultato finale

A quel punto non abbiamo cercato di forzare il progetto iniziale.Abbiamo cambiato direzione.Invece di insistere su un format troppo ampio e difficile da governare, abbiamo:

  • abbandonato la logica multi-cucina dispersiva

  • individuato un benchmark internazionale più coerente

  • verticalizzato il concept

  • semplificato l’offerta

  • ripensato il modello in chiave più veloce, leggibile e profittevole

     

Il passaggio chiave è stato trovare un benchmark in California che mostrava una strada più chiara: non un locale che “fa un po’ di tutto”, ma un format riconoscibile, focalizzato e costruito per funzionare davvero.

Da lì abbiamo ricostruito il progetto su basi nuove.

Abbiamo lavorato su più livelli.

Offerta: abbiamo ridotto la dispersione del menu e concentrato il format su una proposta più chiara, più coerente e più vendibile.

Food cost: eliminato referenze problematiche e corretto la struttura dell’offerta per riportare la marginalità sotto controllo.

Operatività: progettato il locale con una logica più snella, più rapida e più facile da gestire.

Modello di servizio: il format è stato pensato per lavorare con materiali usa e getta e con una struttura che non richiedesse servizio al tavolo, riducendo:
• complessità
• costo lavoro
• frizioni operative

Posizionamento: abbiamo trasformato un’idea genericamente “internazionale” in un format più verticale, più leggibile e con una proposta di valore più forte.

Testimonianza del cliente

“Pensavo di avere un’idea forte, ma senza questa analisi avrei aperto un locale troppo complesso da gestire e con margini sbagliati. Il lavoro fatto mi ha permesso di cambiare direzione in tempo, semplificare il progetto e costruire un modello molto più solido.”

Vuoi aprire la tua attività ristorativa nel modo giusto?

Prima verifichiamo insieme se la tua idea sta davvero in piedi,

con numeri, costi e modello sostenibile.

Parliamo del tuo progetto ristorativo

Ogni nuova apertura richiede analisi concreta, confronto direttoe definizione delle condizioni reali per partire senza errori.

Accettiamo un numero selezionato di progetti ogni mese

Per costruire attività ristorative che funzionano davvero, non progetti improvvisati.

Nessun impegno finché non abbiamo valutato insieme obiettivi e condizioni.

Inizia da qui

Non tutti i progetti sono pronti per essere aperti. Il primo passo è capire se il tuo ha le basi giuste.

Primo confronto conoscitivo senza impegno

Ecco cosa succede dopo la richiesta

1

Colloquio conoscitivo 1:1 

Parliamo del tuo progetto, della tua idea e del contesto in cui vuoi aprire.

Capisco obiettivi, budget e livello di avanzamento.

2

Analisi Fattibilità

Valutiamo se il progetto sta in piedi: numeri, costi, marginalità e sostenibilità reale del modello.

3

Piano di interventi (call 1:1)

Se il progetto ha senso, definiamo insieme le priorità: concept, business plan, layout e percorso di apertura.

4

Avvio sviluppo del progetto

Ti affianchiamo passo dopo passo fino all’apertura, con un metodo strutturato e decisioni basate sui numeri.

Non tutte le idee devono diventare un locale. Noi ti aiutiamo a capire prima se ha senso aprire.

Chi Siamo

HOWIT nasce dall’esperienza diretta nella ristorazione, tra aperture, errori e modelli che funzionano davvero.

Non siamo un’agenzia di marketing, né uno studio teorico.

Lavoriamo su ciò che determina il successo di un locale: numeri, costi, offerta e organizzazione.

Abbiamo visto cosa succede quando si apre senza metodo: investimenti sbagliati, margini che non tengono, idee che non funzionano.

Per questo il nostro lavoro parte sempre da una domanda semplice:

Questa attività può stare in piedi davvero?

Il nostro approccio

Entriamo nel merito del progetto, non delle opinioni.

Lavoriamo su tre elementi fondamentali:

Non ci fermiamo alla teoria.

Ti affianchiamo nelle scelte concrete, fino all’apertura.

Che tipo di format ristorativo vuoi aprire?

Ogni locale ha regole diverse, costi diversi e margini diversi. Ti aiutiamo ad aprire il tuo locale con una strategia su misura, a partire dal business plan.

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Aprire un Ristorante

Dal business plan alla cucina pronta per il servizio: apri il tuo ristorante senza errori.

Che sia alla carta, a buffet o esperienziale, ti supportiamo nella redazione del business plan del tuo ristorante, nella stima dei costi, nella scelta del layout e nella definizione della tua offerta.

aprire pizzaiolo

Aprire una Pizzeria

Dal business plan alla cucina pronta per il servizio: apri il tuo ristorante senza errori.

Ti aiutiamo a sviluppare il business plan della tua pizzeria, scegliere il format (da asporto, al taglio, ristorazione con sala), impostare le attrezzature, i conti  e costruire un’offerta competitiva.

aprire un bar oggi

Aprire un Bar

Caffè, colazioni, pranzi e aperitivi: apri il tuo bar partendo da un business plan sostenibile.

Ti guidiamo nella creazione del tuo bar o caffetteria, con piano economico completo, supporto per autorizzazioni, offerta food & beverage e organizzazione degli spazi e della gestione.

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Aprire un Locale Serale

Apri il tuo pub, cocktail bar o wine bar con un business plan su misura e un concept vincente.

Ti supportiamo con analisi dei costi, drink list, arredi, regolamenti e strategia per lavorare bene fin dalla prima serata e ottimizzare tutta la gestione dell’investimento iniziale.

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Aprire un Fast Food

Dalla scelta del pane alla marginalità sul menu: apri una paninoteca con un piano preciso.

Ti supportiamo nella creazione del business plan della tua hamburgeria o paninoteca, valutando food cost, proposta gourmet, selezione ingredienti, organizzazione.

aprire gastronomia

Aprire la Gastronomia

Piatti pronti e alta redditività: apri la tua gastronomia o rosticceria con un business plan solido.

Ti aiutiamo a pianificare l’apertura della tua rosticceria o gastronomia, con un’offerta equilibrata tra produzione interna, margini e gestione degli spazi.

Non hai ancora deciso che tipo di locale aprire?

Nessun problema. Ti aiutiamo a valutare idee, budget, zona e opportunità, partendo sempre da un business plan concreto.