I NOSTRI ARTICOLI
Curiosità, idee e consigli
Strategia vs Operatività nel Franchising: Qual è la Differenza e Perché Entrambe Contano
Introduzione: Strategia e Operatività, Due Facce della Stessa Medaglia Immagina di guidare un’azienda senza una mappa chiara. Oppure, al contrario, immagina di avere un piano
Consulente Franchising o Commercialista? Scopri il Ruolo Ideale per la Tua Rete
Se stai sviluppando una rete in franchising, potresti chiederti: serve un consulente franchising o un commercialista è sufficiente? Questo articolo esplora le differenze tra i due ruoli, spiegando quando uno specialista nel franchising è indispensabile e perché il commercialista, da solo, non basta. Se hai già una rete di locali diretti o franchising, troverai consigli pratici per capire di chi hai realmente bisogno per far crescere il tuo business.
Reclutamento e Formazione degli Affiliati nel Franchising: Cosa Considerare
Il successo di un franchising non si misura solo dalla qualità del prodotto o del servizio, ma anche dalla capacità di scegliere affiliati adatti e fornire loro una formazione efficace. In questo articolo esploreremo come reclutare affiliati in linea con la visione del brand e come prepararli per gestire con successo una sede. Se hai una rete di locali avviata, troverai consigli pratici e soluzioni applicate, con esempi specifici per il settore Food & Beverage.
Errori Comuni nella Consulenza Franchising e Come Evitarli
Creare e gestire un franchising è una sfida complessa, e anche gli imprenditori più esperti possono cadere in errori che minano il successo della rete. Questo articolo analizza i problemi più comuni che si incontrano nel franchising, dalla scelta degli affiliati alla mancanza di standardizzazione, offrendo soluzioni concrete per evitarli. Se hai già una rete avviata, sia in franchising che diretta, troverai spunti utili per migliorare la gestione e massimizzare i risultati, con esempi pratici applicati al settore Food & Beverage.
Come Creare un Franchising da Zero: Dall’Idea al Format Replicabile
Hai un’attività che funziona e stai pensando di espanderti tramite il franchising? Sei nel posto giusto. Creare un franchising da zero richiede più che una buona idea: servono un modello chiaro, standardizzazione e una strategia precisa. Questo articolo è pensato per te, imprenditore che già gestisce locali diretti o in franchising, e vuole capire come sviluppare una rete scalabile e di successo. Scopriremo insieme ogni passo, con esempi pratici dal mondo F&B, per aiutarti a trasformare la tua attività in un format vincente.
Meglio Affidarsi a un Consulente al Franchising o Gestirlo Internamente?
Decidere se occuparsi internamente dello sviluppo di una rete di franchising o affidarsi a un consulente al franchising è una scelta strategica cruciale per qualsiasi imprenditore con una rete avviata. In questo articolo, analizziamo i vantaggi e le sfide di ciascuna opzione, fornendo una guida pratica per aiutarti a valutare quale approccio sia più adatto al tuo modello di business. Se sei già un franchisor o possiedi una rete di locali, scopri come uno sviluppatore reti professionista può accelerare la tua crescita e portare valore aggiunto alla tua rete.
Formazione Affiliati Preparati, Brand Potente
La formazione affiliati è una delle componenti fondamentali per il successo di una rete di franchising o di punti vendita diretti. Questo post esplora come strutturare un programma di formazione efficace per gli affiliati, garantendo che ogni punto vendita rispetti gli standard operativi e di servizio del brand. Approfondiamo le migliori pratiche, dall’onboarding iniziale alla formazione continua, con strategie che aiutano a mantenere coerenza e competitività in tutta la rete. Una formazione ben organizzata non solo riduce gli errori operativi ma aumenta anche il coinvolgimento degli affiliati e il loro contributo al successo del brand.
Ricerca di Nuovi Affiliati e Gestione dei Contatti
Nel contesto dello Sviluppo in Franchising, la ricerca di nuovi affiliati e una gestione efficace dei contatti possono fare la differenza tra una rete che cresce e una che resta stagnante. Questo post esplora le tecniche essenziali per individuare e convertire nuovi affiliati, delineando un percorso strategico dal primo contatto fino alla chiusura del contratto. Scopri come migliorare l’efficacia del tuo sviluppo di rete franchising e massimizzare le opportunità di crescita.
Lead Generation: La Chiave per lo Sviluppo del Franchising
Scopri come costruire un funnel di lead generation efficace per accelerare il tuo sviluppo franchising. Dalla definizione dei target alla creazione di campagne mirate, questo articolo ti guida nella progettazione di un sistema che attira affiliati qualificati, trasformando i contatti in contratti e portando la tua rete al livello successivo. Leggi l’approfondimento per sfruttare appieno il potenziale del funnel di lead generation per la crescita della tua rete di franchising.
Strategia di Reclutamento Affiliati per lo Sviluppo in Franchising
Il reclutamento di affiliati è una fase cruciale per lo sviluppo franchising di successo, soprattutto per chi ha già una rete consolidata. Questo post analizza come una strategia strutturata possa attrarre affiliati qualificati, con un processo che integra lead generation, prospecting e formazione. Scopri come implementare un processo efficace, ottimizzare le performance della tua rete e raggiungere una crescita scalabile attraverso un reclutamento mirato e sistematico.
Sviluppo Rete Franchising: Strategie e Approcci per l’Espansione della Tua Attività
Se hai già avviato una rete di locali in franchising o diretti, il passo successivo è espandere la rete in modo strategico e sostenibile. Lo sviluppo della rete franchising richiede un’attenta pianificazione che consideri le sfide dell’espansione, l’equilibrio tra controllo e autonomia degli affiliati e l’ottimizzazione dei processi operativi. In questo articolo approfondiamo le strategie e gli strumenti per uno sviluppo di una rete di successo.
Ottimizzazione dei Processi e Digitalizzazione: Come Automatizzare e Migliorare la Tua Rete di Franchising
L’ottimizzazione dei processi e la digitalizzazione sono oggi essenziali per ogni imprenditore che vuole mantenere competitiva e scalabile una rete di locali in franchising o diretti. In questo articolo, esploriamo come automatizzare i flussi di lavoro, migliorare l’efficienza e centralizzare il controllo per garantire una gestione precisa e reattiva, soprattutto per chi gestisce più punti vendita.
Normativa e Conformità nel Franchising: Come Proteggere e Far Crescere la Tua Rete
Gestire una rete di franchising di successo richiede attenzione alla normativa e alla conformità operativa. Questo articolo analizza gli aspetti chiave per mantenere il rispetto delle leggi e degli standard del brand, prevenendo rischi legali e garantendo una gestione sostenibile. Dalla creazione di contratti conformi alla formazione degli affiliati, esplora le migliori pratiche per costruire una rete stabile e competitiva.
Gli Strumenti Essenziali per il Controllo di Gestione del Franchising
Scopri quali sono gli strumenti essenziali per il controllo di gestione del franchising e come possono aiutarti a monitorare la tua rete in modo efficiente e scalabile. In questo post vedremo come il software di gestione, la reportistica automatizzata e il manuale operativo, tra gli altri, supportano il franchisor nel mantenere qualità e coerenza all’interno della rete.
Scopri come un consulente franchising può aiutarti a creare e gestire la tua rete. Leggi la guida completa.
Come un consulente esperto sia un partner strategico fondamentale per il successo di un brand che desidera espandersi. Attraverso una guida completa – dall’analisi di mercato alla creazione di un modello di business replicabile, fino alla gestione operativa e contrattuale – la consulenza franchising aiuta a evitare errori comuni e a massimizzare il potenziale del format. Viene illustrato uno scenario pratico per dimostrare come una consulenza professionale possa trasformare una semplice idea in una rete strutturata e profittevole, offrendo supporto costante per ogni fase di crescita.
Il Ruolo Strategico del Franchisor nel Controllo di Gestione
Il franchisor ha un ruolo chiave nel controllo di gestione delle reti in franchising, supervisionando le performance degli affiliati, garantendo la coerenza del brand e supportando finanziariamente ogni punto vendita. Attraverso standard operativi chiari, monitoraggio costante e audit regolari, il franchisor assicura che ogni affiliato rispetti gli obiettivi strategici, migliorando l’efficacia e la redditività della rete. Scopri come un controllo di gestione strutturato aiuta a ottimizzare la rete di franchising, favorendo una crescita sostenibile e di qualità.
Le sfide del Controllo di Gestione nelle Reti in Franchising
Il controllo di gestione nelle reti in franchising affronta sfide specifiche, tra cui la resistenza degli affiliati ai controlli, l’equilibrio tra autonomia locale e supervisione centrale, e la mancanza di strumenti adeguati per monitorare le performance. Superare queste difficoltà richiede una gestione trasparente, strumenti digitali efficaci e una comunicazione continua. Scopri le migliori strategie per affrontare queste sfide e ottimizzare il controllo di gestione nelle reti di franchising, migliorando coerenza, redditività e supporto agli affiliati.
Le Tipologie di Controllo nelle Reti di Franchising
Gestire una rete di franchising richiede tre tipologie principali di controllo per garantire coerenza e successo: il controllo esecutivo, che assicura l’applicazione corretta del modello operativo; il controllo competitivo, per mantenere l’immagine del brand sul mercato; e il controllo economico, che monitora la redditività finanziaria di ogni affiliato. Ognuna di queste tipologie è fondamentale per ottimizzare le performance della rete, mantenendo qualità e uniformità in tutte le sedi. Scopri come ciascun tipo di controllo contribuisce a rendere solida e sostenibile una rete di franchising.
Il Metodo HOWIT™: Dal Controllo Interno al Successo del Franchising
Il Metodo HOWIT™ è un approccio strutturato e innovativo per ottimizzare le reti in franchising, combinando controllo interno, sviluppo e supporto continuo per ogni affiliato. Questo metodo permette al franchisor di monitorare efficacemente le performance, garantire la coerenza del brand e fornire strumenti per il miglioramento costante. Grazie a una gestione completa e un’attenzione strategica su ogni aspetto della rete, il Metodo HOWIT™ trasforma il controllo interno in un motore di crescita sostenibile e successo per tutto il franchising. Scopri come applicare questo metodo per ottenere una rete coesa, redditizia e orientata al futuro.
Business Plan Ristorante: la chiave del successo.
Un business plan ben fatto è essenziale per il successo nel settore ristorazione. Il nostro articolo spiega come può aiutare sia le start-up che le aziende esistenti e presenta i vantaggi dei nostri servizi di stesura di business plan specializzati nel settore.
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HOWIT™ chi siamo?
HOWIT™ è una società di consulenza operativa fondata da Luciano Pesce e specializzata nell‘ideazione, sviluppo e valorizzazione di attività nel settore Food & Beverage, con un focus particolare sul replicare in franchising un format e sulla durabilità nel tempo. Siamo esperti nella creazione di concept innovativi per la ristorazione, tra cui wine bar, birrerie artigianali, pub, bar e ristoranti, offrendo diverse formule di promozione sul mercato, dal franchising al licensing, nonché partnership in joint venture e concessioni di vendita.
A differenza di altre realtà di consulenza nel settore Food & Beverage o consulenti multi-settore per il franchising, che si concentrano esclusivamente sul proprio compito specifico, noi abbiamo una visione globale ed esperienza approfondita di tutti gli aspetti del business.
Ci dedichiamo con passione alla valorizzazione a 360° del settore Food & Beverage.
Offriamo supporto a tutte le aziende, sia piccole start-up che realtà consolidate, per lo sviluppo e la realizzazione di locali/punti vendita o di nuovi concept, fornendo un servizio completo “chiavi in mano” che parte dall’idea di business. Affianchiamo le aziende con il nostro metodo IDEAZIONE – PROGETTAZIONE – SVILUPPO – CONTROLLO, fornendo un tutoraggio basato sul nostro approccio di Temporary Manager. Il nostro obiettivo è garantire il tuo successo e il recupero dell’investimento il prima possibile.
In Italia, tra coloro che ci osservano, siamo riconosciuti come leader nella consulenza operativa specialista per il franchising nel settore Food & Beverage. Il nostro approccio unico e distintivo è ispirato dall’espressione “How Italian?”. Questo termine sottolinea la nostra diversità e unicità.