Vuoi sviluppare il tuo locale o format replicabile?
Studiamo la fattibilità, prima di investire!
Business Plan e Consulenza per Aprire il tuo Locale
Valutiamo la fattibilità del tuo ristorante, bar o format food: investimento necessario, costi e incassi da raggiungere. Ti aiutiamo a decidere come procedere e ti affianchiamo fino all’apertura.
Valutiamo la fattibilità del tuo ristorante, bar o pizzeria: investimenti, costi e incassi prima di partire.
- Investimento: capiamo quanti soldi servono per partire
- Margini: quanto devi incassare per coprire i costi e guadagnare
- Menu & concept: come rendere concreto e sostenibile il progetto
- Apertura: un supporto per realizzarlo, quando decidi di procedere
- Investimento e liquidità necessari
- Incassi da raggiungere e Margini:
- Menu & concept
- Affiancamento fino all'apertura
STUDIO DI FATTIBILITÀ
Valutiamo investimenti, costi e ricavi attesi per l’apertura de tuo ristorante, bar o pizzeria.
CONCEPT E PROGETTO
Definiamo offerta, menu e posizionamento del locale, con attenzione a prezzi e margini.
Dall’idea all’apertura
Se decidi di procedere, ti affianchiamo tra fornitori, organizzazione e apertura del locale.
Aprire un locale non è solo trovare un’idea
Ti riconosci in queste situazioni?
- Non sai se la tua idea può funzionare davvero
- Hai paura di investire senza avere numeri chiari
- Non sai da dove partire tra fornitori, menu e progetto
- Hai visto locali aprire e chiudere in poco tempo
- Vuoi fare le cose bene, ma non sai come impostarle
Senza analisi e metodo, rischi di:
- Aprire un locale che non regge costi e margini
- Sbagliare concept e non trovare clienti
- Spendere più del necessario senza un piano
- Partire senza organizzazione e andare in difficoltà
- Accorgerti degli errori quando è troppo tardi
Per questo è fondamentale partire con un metodo chiaro, prima di investire tempo e soldi.
È qui che entra in gioco il nostro lavoro.
Come lavoriamo
Partiamo dalla fattibilità. Poi scegliamo insieme come proseguire, fino all’apertura del locale.
1.STUDIO DI FATTIBILITÀ
2.CONCEPT E PROGETTO
3. AFFIANCAMENTO ALL’APERTURA
STUDIO DI FATTIBILITÀ
Partiamo dalla tua idea e capiamo se può funzionare davvero. Definiamo investimenti, costi, margini e sostenibilità del progetto.
- Cosa comprende:
- Check-up iniziale dell’idea
- Business plan su misura
- Valutazione location
- Layout preliminare
CONCEPT E PROGETTO
- Cosa comprende:
- Concept food & beverage
- Menu e struttura dell’offerta
- Brand, nome e immagine coordinata
- Layout e progettazione degli spazi
AFFIANCAMENTO ALL’APERTURA
Ti prepariamo alla gestione del locale e dell’attività.
In modo che tu possa partire con metodo e senza improvvisazione.
- Cosa comprende:
- Gestione operativa del locale
- Organizzazione del lavoro e del personale
- Controllo costi e gestione attività
- Nozioni base HACCP e operatività
Cosa ottieni, in concreto
Eviti di spendere soldi alla cieca, serve un format che margina
- quanto devi investire davvero
- quanto devi incassare per stare in piedi
- quando rientri dell’investimento
- se il progetto ha senso oppure no
- cosa metti in menu
- a che prezzo vendere
- margini sui piatti (food cost)
- perché un cliente dovrebbe scegliere te
- analisi zona e passaggio
- affitto sostenibile
- target clienti coerente
- errori classici da evitare
Non improvvisi gli ultimi giorni.
- cronoprogramma chiaro
- coordinamento lavori e fornitori
- verifica prima dell’apertura
- supporto nei primi giorni
Perché proprio noi.
Ti seguiamo passo dopo passo, dalle prime decisioni fino all’apertura, con numeri chiari e scelte concrete.
CASI STUDIO
Gli interventi sono coperti da riservatezza professionale e descritti per modello, numeri e risultati ottenuti.
CASO 1 - FAST FOOD ITALIANO
Caso Studio 1 - Fast Food Italiano
Situazione iniziale
Un imprenditore voleva sviluppare un nuovo format di ristorazione veloce ispirato alla cucina italiana, con l’obiettivo di creare un modello moderno e potenzialmente replicabile. L’idea di base era chiara (cucina italiana non pizza), ma mancava una struttura concreta:
nessun modello economico validato
nessuna logica operativa standardizzata
nessun riferimento chiaro su cui costruire il format
👉 In sostanza: un’idea interessante, ma ancora troppo teorica per diventare un’attività reale.
Il problema
Il rischio principale era sviluppare il progetto “da zero”, basandosi su intuizioni:
scegliere il menu senza logiche di marginalità
costruire un’offerta senza benchmark reali
aprire senza sapere se il modello fosse sostenibile
👉 Il classico errore: “proviamo e vediamo come va”
Analisi svolta
Non siamo partiti dall’idea, ma da modelli già esistenti. Abbiamo analizzato due tipologie di format multi-sede:
un’attività di pasta veloce da asporto, focalizzata su rapidità e semplicità operativa
un format di ristorazione basato su pasta e polpette, con maggiore identità di prodotto e scontrino medio
Per ciascun modello abbiamo studiato:
posizionamento e proposta di valore
struttura del menu e logiche di vendita
organizzazione operativa
sostenibilità economica e marginalità
👉 L’obiettivo era capire cosa funziona davvero, non cosa sembra funzionare
Sintesi strategica
Il lavoro non è stato creativo, ma strategico sul modello di business. Abbiamo costruito il nuovo format integrando il meglio dei benchmark analizzati:
dalla pasta veloce → rapidità, semplicità, take-away, rotazione alta
dalla ristorazione pasta + polpette → identità di prodotto e aumento dello scontrino medio
Su questa base abbiamo sviluppato un modello con logiche:
Quick Service Restaurant (QSR)
menu strutturato per velocità e controllo
offerta progettata per sostenere margini e volumi
👉 mantenendo un posizionamento chiaro: fast food italiano, non copia di modelli esteri
Risultato finale
Il progetto è stato trasformato da idea generica a modello strutturato.
In concreto:
- format costruito su benchmark reali
- modello economico sostenibile e verificato
- menu progettato per marginalità e operatività
- logiche replicabili per sviluppo futuro
Testimonianza del cliente
CASO 2 - PANINI DI MARE

Caso Studio 2 - Panini di Mare
Situazione iniziale
Un imprenditore voleva aprire un nuovo locale nel settore ristorazione veloce, con un’idea chiara: creare un format moderno basato sul pesce, veloce ma di qualità.
Il problema? Non esisteva ancora un modello strutturato:
solo un’idea generica (“panini di pesce”)
nessuna validazione economica
nessuna certezza sulla sostenibilità del format
Aprire in queste condizioni significava andare a tentativi, con alto rischio di errore.
Analisi svolta
Abbiamo costruito il progetto partendo da dati reali, non da intuizioni.
In particolare:
- Studio dei principali benchmark di mercato (format multi-sede già esistenti)
- Analisi del posizionamento, menu e pricing dei competitor
- Analisi dei bilanci per capire margini reali e criticità operative
- Identificazione delle best practice replicabili
L’obiettivo non era “inventare qualcosa da zero”, ma:
👉 prendere il meglio da modelli già funzionanti
👉 eliminare gli errori già visti sul mercato
👉 costruire un format pensato per essere scalabile fin dall’inizio
Intervento
Sulla base dell’analisi abbiamo strutturato:
una proposta di valore chiara (fast food di mare, qualità + velocità)
un menu progettato su logiche di food cost e marginalità
un modello operativo replicabile (non dipendente dall’imprenditore)
un posizionamento coerente tra prodotto, prezzo e target
Il concept è stato costruito per essere:
- semplice da gestire
- economicamente sostenibile
- pronto per sviluppo multi-sede
Risultato finale
Il progetto è passato da “idea generica” a:
👉 format strutturato
👉 modello economico validato
👉 base concreta per apertura e sviluppo
Soprattutto:
👉 non è più un “proviamo e vediamo”
👉 ma un’attività progettata con numeri, benchmark e logica di crescita
Testimonianza del cliente
CASO 3 - RISTORAZIONE ETNICA
Caso Studio 3 - Ristorazione etnica
Situazione iniziale
Un imprenditore voleva aprire un locale basato su una cucina internazionale ampia, con l’idea di portare in un unico format piatti ispirati a diversi Paesi del mondo.
Il progetto puntava a un’offerta trasversale e “globale”, con richiami a:
Asia
America
Europa
Africa
- Oceania
Sulla carta l’idea era interessante, perché diversa dal solito.
Il cliente aveva già costruito una visione del progetto e una prima impostazione di business plan.
Il problema era capire se quella proposta fosse davvero sostenibile una volta portata in cucina, in magazzino e nei numeri.
Il Problema
Analizzando il progetto è emerso che il modello, così come era stato pensato inizialmente, non stava in piedi.
Le criticità principali erano chiare:
menu troppo ampio e dispersivo
necessità di un magazzino molto grande
approvvigionamento complesso su troppe categorie merceologiche
utilizzo di ingredienti troppo specifici e poco rotanti
food cost fuori controllo su molte referenze
difficoltà a trasferire il prezzo finale al cliente senza perdere attrattività
In altre parole:
👉 l’idea era interessante dal punto di vista creativo
👉 ma molto debole dal punto di vista economico e operativo
Il rischio reale era aprire un locale bello da raccontare, ma ingestibile nella pratica quotidiana.
Analisi svolta
Il lavoro non è stato quello di “migliorare un concept”, ma di verificarne la tenuta reale.
Abbiamo analizzato il progetto su quattro fronti:
Marginalità: abbiamo verificato se i piatti previsti avessero una marginalità coerente con il prezzo vendibile sul mercato.
Complessità operativa: abbiamo valutato quanto l’ampiezza dell’offerta avrebbe inciso su:
• organizzazione della cucina
• tempi di preparazione
• formazione del personale
• rischio errori
Logistica e magazzino: abbiamo verificato il numero di referenze necessarie, la rotazione attesa e la complessità dell’approvvigionamento.
Posizionamento: abbiamo analizzato se il progetto fosse davvero leggibile dal cliente finale oppure se rischiasse di risultare confuso, troppo ampio e poco focalizzato.
Il punto centrale emerso è stato questo:
👉 il cliente voleva valorizzare “tante cucine del mondo”
👉 ma il mercato non avrebbe pagato quella complessità in misura sufficiente a coprirne i costi
Risultato finale
A quel punto non abbiamo cercato di forzare il progetto iniziale.Abbiamo cambiato direzione.Invece di insistere su un format troppo ampio e difficile da governare, abbiamo:
abbandonato la logica multi-cucina dispersiva
individuato un benchmark internazionale più coerente
verticalizzato il concept
semplificato l’offerta
ripensato il modello in chiave più veloce, leggibile e profittevole
Il passaggio chiave è stato trovare un benchmark in California che mostrava una strada più chiara: non un locale che “fa un po’ di tutto”, ma un format riconoscibile, focalizzato e costruito per funzionare davvero.
Da lì abbiamo ricostruito il progetto su basi nuove.
Abbiamo lavorato su più livelli.
Offerta: abbiamo ridotto la dispersione del menu e concentrato il format su una proposta più chiara, più coerente e più vendibile.
Food cost: eliminato referenze problematiche e corretto la struttura dell’offerta per riportare la marginalità sotto controllo.
Operatività: progettato il locale con una logica più snella, più rapida e più facile da gestire.
Modello di servizio: il format è stato pensato per lavorare con materiali usa e getta e con una struttura che non richiedesse servizio al tavolo, riducendo:
• complessità
• costo lavoro
• frizioni operative
Posizionamento: abbiamo trasformato un’idea genericamente “internazionale” in un format più verticale, più leggibile e con una proposta di valore più forte.
Testimonianza del cliente
CHI SONO IO PER DIRTI TUTTO QUESTO?
Consulente in business plan e ristorazione
Luciano Pesce | Senior Business Partner HOWIT.
Sono un imprenditore e conosco il peso delle decisioni prese senza numeri tempestivi e affidabili. Da oltre 15 anni affianco PMI, ristoranti, imprese food e reti in franchising nei percorsi di pianificazione economico finanziaria, controllo di gestione, organizzazione e sviluppo.
Ho fondato e sviluppato direttamente format e reti in franchising, seguendo crescita, organizzazione e sviluppo dei punti vendita. Unisco questa esperienza operativa a una laurea in Economia Aziendale e master specialistici in Food & Beverage Management, in Controllo di gestione e in Business Intelligence.
- Approccio operativo: dati, persone e processi vengono analizzati insieme
- Competenze trasversali: controllo, finanza aziendale, format e reti
- Risultati verificabili: priorità definite, azioni concrete e misurazione degli effetti
BOX PREDISPOSTO
Inserire la dicitura ufficiale solo dopo conferma dell’adesione.
Vuoi aprire la tua attività ristorativa nel modo giusto?
Prima verifichiamo insieme se la tua idea sta davvero in piedi, con numeri, costi e modello sostenibile.
Accettiamo un numero selezionato di progetti ogni mese per costruire attività ristorative che funzionano davvero, non progetti improvvisati.






Inizia da qui
Non tutti i progetti sono pronti per essere aperti. Il primo passo è capire se il tuo ha le basi giuste.
Primo confronto conoscitivo senza impegno
Ecco cosa succede dopo la richiesta
1
Colloquio conoscitivo 1:1
Parliamo del tuo progetto, della tua idea e del contesto in cui vuoi aprire.
Capisco obiettivi, budget e livello di avanzamento.
2
Valutiamo se il progetto sta in piedi: numeri, costi, marginalità e sostenibilità reale del modello.
3
Piano di interventi (call 1:1)
Se il progetto ha senso, definiamo insieme le priorità: concept, business plan, layout e percorso di apertura.
4
Avvio sviluppo del progetto
Ti affianchiamo passo dopo passo fino all’apertura, con un metodo strutturato e decisioni basate sui numeri.
Che tipo di format ristorativo vuoi aprire?
Ogni locale ha regole diverse, costi diversi e margini diversi. Ti aiutiamo ad aprire il tuo locale con una strategia su misura, a partire dal business plan.

Aprire un Ristorante
Dal business plan alla cucina pronta per il servizio: apri il tuo ristorante senza errori.
Che sia alla carta, a buffet o esperienziale, ti supportiamo nella redazione del business plan del tuo ristorante, nella stima dei costi, nella scelta del layout e nella definizione della tua offerta.
Tipologie di Ristorante:
- Ristorante Tradizionale
- Trattoria Osteria
- Ristorante etnico (es. cinese, giapponese, messicano, indiano, libanese)
- Agriturismo con cucina
- Ristorante esperienziale o gourmet

Aprire una Pizzeria
Dal business plan alla cucina pronta per il servizio: apri il tuo ristorante senza errori.
Ti aiutiamo a sviluppare il business plan della tua pizzeria, scegliere il format (da asporto, al taglio, ristorazione con sala), impostare le attrezzature, i conti e costruire un’offerta competitiva.
Tipologie di Pizzeria:
- Pizzeria al piatto
- Pizzeria al taglio
- Pizzeria d’asporto
- Pinsa Romana
- Pizza & fritti / format ibridi
- Bakery Panificio

Aprire un Bar
Caffè, colazioni, pranzi e aperitivi: apri il tuo bar partendo da un business plan sostenibile.
Ti guidiamo nella creazione del tuo bar o caffetteria, con piano economico completo, supporto per autorizzazioni, offerta food & beverage e organizzazione degli spazi e della gestione.
Tipologie di Bar Caffetteria:
- Bar classico
- Caffetteria o bistrot
- Bar con cucina
- Bar all’interno di attività commerciali
- Bar chiosco

Aprire un Locale Serale
Apri il tuo pub, cocktail bar o wine bar con un business plan su misura e un concept vincente.
Ti supportiamo con analisi dei costi, drink list, arredi, regolamenti e strategia per lavorare bene fin dalla prima serata e ottimizzare tutta la gestione dell’investimento iniziale.
Tipologie di Locale Serale:
- Aprire un Pub
- Aprire una Birreria
- Aprire Cocktail Bar
- Aprire Wine Bar Enoteca
- Aprire Bar Serale

Aprire un Fast Food
Dalla scelta del pane alla marginalità sul menu: apri una paninoteca con un piano preciso.
Ti supportiamo nella creazione del business plan della tua hamburgeria o paninoteca, valutando food cost, proposta gourmet, selezione ingredienti, organizzazione.
Tipologie di Paninoteca:
- Paninoteca classica
- Hamburgeria gourmet
- Format street food / truck
- Panini + fritti
- Piadineria

Aprire la Gastronomia
Piatti pronti e alta redditività: apri la tua gastronomia o rosticceria con un business plan solido.
Ti aiutiamo a pianificare l’apertura della tua rosticceria o gastronomia, con un’offerta equilibrata tra produzione interna, margini e gestione degli spazi.
Tipologie di Gastronomia:
- Gastronomia artigianale
- Rosticceria con banco caldo
- Gastronomia con delivery / Dark Kitchen
- Laboratorio di produzione piatti pronti
- Primi e secondi da asporto






